10月28日，2025中國廣播電視精品創(chuàng)作大會在北京舉行。大會的臺長論壇上，江蘇省廣播電視總臺黨委書記、臺長葛萊以《系統(tǒng)性變革理念下的“蘇超”融合傳播》為題進行主題演講。

　　以下為講話全文：

　　本次論壇圍繞“廣電媒體系統(tǒng)性變革的探索與實踐”發(fā)布了一批重點視聽項目，剛才幾位臺長分享了鮮活實踐，都很有啟發(fā)性。這里我想結(jié)合江蘇省城市足球聯(lián)賽（也就是“蘇超”）融合傳播這個具體案例，談一談對媒體系統(tǒng)性變革的思考。我們認(rèn)為，“蘇超”傳播蘊含了平臺、內(nèi)容、生態(tài)、技術(shù)、價值等多要素變革，正折射出廣電媒體的轉(zhuǎn)型之路。7月份，在總局高質(zhì)量發(fā)展研討班上，我從大小屏融合的角度匯報過“蘇超”傳播，當(dāng)時賽程剛剛過半，現(xiàn)在賽事即將收官，本周六將決出年度冠軍，我們的認(rèn)識也更加深化。今天，我將從四個數(shù)字切入，分享一些體會。

　　第一個數(shù)字：“11”

　　“11”，這是足球場上每支球隊的首發(fā)人數(shù)。聚焦這11人的賽事直轉(zhuǎn)播是后續(xù)所有宣傳工作的基石。我們有兩步關(guān)鍵性突破：

　　一是構(gòu)建“全景式”觀賽場景。根據(jù)賽事熱度動態(tài)調(diào)整轉(zhuǎn)播策略，從初期只覆蓋網(wǎng)絡(luò)端，到逐步覆蓋地面頻道、衛(wèi)星頻道、海外傳播矩陣，并在常規(guī)賽最后兩輪，調(diào)用8個電視頻道同步直播6場比賽，不僅創(chuàng)造了本臺的歷史，也被外界譽為“現(xiàn)象級賽事直播案例”。　

　　二是打造“沉浸式”觀賽體驗。現(xiàn)在，人們已不滿足于單純地觀看比賽，更渴望感受賽場的溫度。為此，從第4輪起，每場都配置14個以上的機位，捕捉更多的賽場高光時刻和球迷吶喊助威的精彩瞬間；借力總局打造“超高清發(fā)展年”契機，在江蘇衛(wèi)視超高清頻道開始試播的時候，就應(yīng)用了“4K+5G+AI”智能集群，推出超高清沉浸式看“蘇超”；統(tǒng)籌多個傳播界面，大屏端“一屏觀六場比賽”，小屏端彈幕實時上大屏，讓各地群眾感受到“家門口的世界杯”氛圍。　

　　有網(wǎng)友稱贊“江蘇衛(wèi)視開啟了足球直播新時代”，這份超出預(yù)期的認(rèn)可，不是說用的頻道多、技術(shù)強，而是用戶感受到了那份“被懂”：懂大家想看到的比賽，懂大家想感受的賽場氛圍。截至目前，我們?yōu)榻偌颐襟w提供了84場直播流，旗下授權(quán)平臺累計超10億人次觀看，江蘇衛(wèi)視特別節(jié)目《江蘇超會玩》收視穩(wěn)居前列，地面頻道收視最高增幅達550%。這組數(shù)據(jù)印證：讓情緒穿透屏幕，是賽事轉(zhuǎn)播的“流量密碼”，從本質(zhì)上說，這是傳播渠道變革的“效能密碼”。

　　第二個數(shù)字：“12+”

　　不久前，江蘇臺推出了一部4K紀(jì)錄片《蘇超12+》。“第12人”是足球領(lǐng)域?qū)η蛎缘姆Q呼，我們將鏡頭進一步延伸，不僅有球迷，還有替補隊員、隊醫(yī)、啦啦隊、小贊助商等，提煉出“12+”這一充滿溫度的文化符號，用來指代跟“蘇超”相關(guān)的每一個人。我們想突出的是，這場賽事的成功根植于無數(shù)普通人的熱愛、夢想和奉獻，從而彰顯“人民的蘇超”這一主題。我們超八成的“蘇超”報道都聚焦這些普通人、身邊人，我們要生動展現(xiàn)的是“體育強國”戰(zhàn)略背后的民生溫度，力求深刻揭示中國式現(xiàn)代化是每個人的現(xiàn)代化。

　　我們開門辦臺，融通內(nèi)外部資源，致力做到“三個打通”：一是打通官方和民間輿論場，把“新聞現(xiàn)場”延伸到評論區(qū)，從中挖掘鮮活素材，去玩梗接梗造梗，創(chuàng)作爆款短視頻，點燃了草根的激情、大眾的狂歡；二是打通主流媒體和自媒體輿論場，邀請網(wǎng)絡(luò)大V參與節(jié)目、參演我臺出品的微短劇，邀請江蘇曾經(jīng)援助抗疫的湖北黃石電視臺主持人，以“十四妹”身份看“蘇超”，邀請外籍網(wǎng)紅聊“蘇超”；三是打通省市縣三級媒體輿論場，攜手全省各地融媒體中心打造直播特別節(jié)目，實現(xiàn)多元協(xié)作、多媒共振。

　　截至目前，我們共推出40多個專題專欄、近8000條短視頻、1100多條熱搜，全網(wǎng)傳播量超63億，江蘇衛(wèi)視每場14萬條彈幕，這些數(shù)據(jù)正是從“全民共情”到“全民共創(chuàng)”的成果，是我們在系統(tǒng)性變革中打破內(nèi)容邊界、激活多元力量的具體印證。

　　第三個數(shù)字：“800”

　　800人，是江蘇臺“蘇超”轉(zhuǎn)播和宣傳團隊高峰時的規(guī)模。

　　先看團隊底色。在精簡精辦頻道頻率的實踐中，我們做優(yōu)了江蘇體育休閑頻道，30多人的專業(yè)團隊常年參加中甲、中乙等高規(guī)格賽事的轉(zhuǎn)播工作，讓“蘇超”轉(zhuǎn)播一出手就有較高的水準(zhǔn)。這啟示我們，要對媒體業(yè)務(wù)保持戰(zhàn)略定力，建強專業(yè)團隊，奠定“能打硬仗”的底氣。

　　再看協(xié)同突破。今年初成立荔枝新聞中心，整合全臺的新聞力量，是江蘇臺系統(tǒng)性變革的重要舉措。去年底上線的視頻平臺ai荔枝，和江蘇衛(wèi)視雙平臺一體化發(fā)展，有力支撐了“蘇超”大小屏聯(lián)動。在此基礎(chǔ)上，成立“蘇超”項目組，臺領(lǐng)導(dǎo)直接調(diào)度，把新聞團隊的“敘事力”、體育團隊的“專業(yè)力”、衛(wèi)視團隊的“創(chuàng)意力”三股力量擰在一起，圍繞用戶需求協(xié)同創(chuàng)新，形成“1+1+1>3”的成效，這種組織架構(gòu)變革所釋放的效益，正是我們推進媒體系統(tǒng)性變革的重要期待。

　　第四個數(shù)字：“380億”

　　“蘇超”開賽以來，旅游、出行、餐飲、住宿、體育五個場景合計實現(xiàn)服務(wù)營收超過380億元。我們抓住契機，在活動策劃、廣告經(jīng)營、周邊文創(chuàng)產(chǎn)品等方向積極拓展，與多個品牌達成合作，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營取得較好成效。比如，發(fā)起“澎湃十三城 快樂一城接一城”環(huán)省足球嘉年華，走遍江蘇13市，通過50余場活動覆蓋20萬人次；推出《游遍江蘇：跟著賽事去旅行》特色線路，把賽事流量轉(zhuǎn)化為文旅流量；幸福藍海影院開設(shè)“超大銀幕觀賽專場”，拓展線下觀賽場景。這一系列動作背后，是我們對主流媒體價值的再思考，通過廣泛協(xié)同各方資源，把屏幕上的流量變成推動經(jīng)濟社會發(fā)展的增量。總書記強調(diào)要“以文化賦能經(jīng)濟社會發(fā)展”，我們在“蘇超”傳播實踐中真切感悟到總書記倡導(dǎo)的“人文經(jīng)濟學(xué)”的重要意義和巨大活力。

　　各位嘉賓，在“蘇超”傳播中，我們對視聽媒體傳播力和影響力的認(rèn)識更加深刻，大小屏協(xié)同賦能，這是視聽媒體的重要優(yōu)勢，視聽的能量蘊藏著贏得用戶的巨大力量；我們對主流媒體角色的認(rèn)識更加深刻，媒體不僅是信息的傳播者，更應(yīng)是資源的連接者；我們對“內(nèi)容為王”的理解更加深刻，真正的“為王”是和用戶共創(chuàng)，濃郁文化味和煙火氣的內(nèi)容能夠直抵人心；我們對“文化的力量”認(rèn)識更加深刻，文化不只是符號的傳遞，更能凝聚認(rèn)同、帶動消費，實實在在賦能經(jīng)濟社會發(fā)展。從“蘇超”出發(fā)，我們將聚焦本土IP的深度培育、深化文旅體商融合實踐、深化主流媒體系統(tǒng)性變革，為廣電行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能！